Connected Learning – Hoe vind ik competent talent?

Maandag 2 december jl. Achtbaanbouwer Vekoma is gastlocatie voor een inspirerende Connected Learning sessie over het vinden, binden en boeien van talent. Een co-productie van Keyport, ESZL, Business Innovation Team Limburg en de Groeischakelaar. Renske Cox, projectleider bij Keyport vertelt.

“We brengen ondernemers bij elkaar om te leren van de ervaring van frontrunners. Dit keer over het vinden, binden en boeien van talent. Een vraagstuk waar veel bedrijven mee worstelen. Door te horen hoe een ander het aanpakt en hier met elkaar over van gedachten te wisselen, krijg je concrete tips waar je in je eigen bedrijf weer mee aan de slag kunt. “

Samenvatting-Connected-Learning-Competent-Talent-web.jpg
Download hier de visuele schets & samenvatting van: Connected Learning Competent Talent (pdf)

Lees hier meer over de praktijkverhalen van VekomaBASF en Kabisa in het Keyport Magazine “Made in keyport”.

Vekoma Rides

Een van de grootste achtbaanbouwers ter wereld. Koploper op het gebied van innovatie en adrenaline. Actief in meer dan 40 landen. Maar hoe zorg je ervoor dat je koploper blijft? Dit vraagt creativiteit en flexibiliteit van medewerkers. De nieuwste technieken wil je intern snel beheersen. Hoe vind je hierin de juiste mensen? Yvonne Paulussen bedacht een mooie oplossing; ze ontwikkelde zelf een achtbaanschool voor technisch talent.

Yvonne-Paulussen_web.jpg
Yvonne Paulissen, Director of Change – Vekoma Rides

Happy people make better business
Bij Vekoma werken ongeveer 350 medewerkers met 10 verschillende nationaliteiten. Het vinden van talent is bij ons nog niet zo een groot probleem. Wij hebben een sexy product. Maar eenmaal binnen, hoe blijven we ze binden en boeien?

Vijf jaar geleden is Vekoma gestart met nieuwe kernwaarden. De implementatie ervan was een meerjaren traject. Je kunt erover vertellen, uitschrijven wat je bedoelt, posters aan de muur hangen, maar dan ben je er nog niet. We hebben een spel ontwikkeld, een mat die we gebruiken als interactief gespreksinstrument. Dit spel hebben we met alle medewerkers gespeeld. Wat betekent deze kernwaarde voor jou? En welk gedrag hoort daarbij? Het heeft onze cultuur echt veranderd. Als onze medewerker vijf jaar geleden op locatie in het buitenland aan het werk was en er paste iets niet, volgde er meteen een telefoontje naar het hoofdkantoor. Nu bedenken ze zelf een oplossing die ze vervolgens bij ons toetsen. Dat is een heel andere verhaal.

Naar buiten!
Naast het interne cultuurtraject hebben we onze website aangepast. www.werkenbijvekoma.nl is een aantrekkelijke site met veel beeld en echte verhalen van medewerkers. Daarnaast gaan we als bedrijf veel naar buiten. We zijn bij de Nacht van de ingenieur, staan op de Jobmarkt in Maaseik en doen mee aan Roermond On Stage. Ook werken we nauw samen met HBO en Universiteiten. We hebben jaarlijks 25 stagiaires, waarvan er altijd wel een aantal bij ons blijft werken.

De eerste weken
Wat betreft het salaris is Yvonne heel duidelijk: Wij kunnen niet bieden wat bedrijven zoals ASML bieden. Maar wat in de praktijk ook veel belangrijker blijkt, is: hoe ga je met je mensen om als ze eenmaal aan boord zijn. We hebben nu een jonge afstudeerder in huis met goede ideeën voor een on boarding programma. Praktisch, simpel en erg leuk. We sturen nu twee weken voor de startdatum een boekje toe met praktische info over parkeren, de lunch, de werktijden. Nieuwe collega’s krijgen een goodiebag mee op de eerste dag. En we organiseren voortaan tweewekelijks een lunch met de directie in plaats van een keer per kwartaal een introductiemeeting voor alle nieuwkomers. Een warm welkom is erg belangrijk voor een goede start. Daarna is het maatwerk.

Eigen achtbaan school en engineer academie
Als je net van de opleiding in Maaseik komt, kun je heel goed lassen. Maar weet je nog niets van werken op locatie in het buitenland, hoe wij met onze klanten willen omgaan of van onze cultuur. Om dat goed aan te pakken, hebben we een uitgebreid profiel van een achtbaanbouwer opgesteld en zijn daarmee naar Fontys gestapt. Zij hebben dat teruggeleid tot een onderwijscurriculum. Een modulair traject van twee jaar. Met externe en interne opleiders en vakken zoals zakelijk Engels, ambassadeurschap en cultuur. Onze ervaren vakmensen hebben hierin een bijzondere rol. Er is een collega van 62 jaar die over drie jaar met pensioen gaat en zijn praktijkervaring en vakkennis overdraagt aan de nieuwkomers. Zo gaat kostbaar vakmanschap niet verloren. Eenzelfde aanpak zijn we nu ook aan het ontwikkelen voor onze design engineers.

Nunhems BasF

BASF is een van de grootste groentezaadbedrijven ter wereld. Maar in de regio is dit een minder bekende sector, en onbekend maakt onbemind, waardoor weinig mensen die opleidingsrichting kiezen. Daarom besteedt Ad Braat nu veel tijd aan het laten zien hoe mooi het vak is. En kijkt hij niet zozeer naar een CV, maar naar de twinkelde ogen van de kandidaten als ze het bedrijf zien.

BASF-web.jpg
Ad Braat, Hiring manager/ Senior Hr-specialist Farm bij BASF

Anders kijken naar talent en capaciteit
Als je in 1985 de groenopleiding had gedaan en je kwam in de agrarische sector terecht, dan deed je nog alles zelf: zaaien, oogsten en alles wat daar tussen zit. Nu is een agrarisch medewerker een manager geworden. Iemand met 40 hectares grond en gewassenteelt op basis van cijfers en technologie. Een enorme ontwikkeling terwijl het curriculum van die opleiding in al die jaren niet veranderd was. Daar wordt nu hard aan gewerkt.

Daarnaast besteedt Braat veel tijd aan voorlichting over het vak. Bijvoorbeeld tijdens VMBO on Stage in Weert, Roermond en Venlo. En door in gesprek te gaan met mensen uit andere sectoren. Iemand met een opleiding in zorg of de horeca, die iets anders wil. Of jongeren die het niet kunnen vinden in een HBO opleiding. Als je anders kijkt naar talent. Niet alleen naar opleiding en diploma’s maar vooral naar competenties en enthousiasme, dan vindt je de juiste mensen. Een aanpak die Braat vooral ziet als een investering op de langere termijn.

Ook op korte termijn wordt er hard aan de weg getimmerd. Sinds november maakt BASF onderdeel uit van het Veredelings Netwerk Limburg. Daar werken bedrijven samen met het onderwijs onder meer aan het collectief benaderen van de arbeidsmarkt.

Kabisa

Kabisa is softwarebouwer, zij ontwikkelen mobile apps, webapplicaties en koppelen IT Systemen. Ze bouwen software voor o.a. Philips, ASML en Vacansoleil. Hoe ze als kleinere speler anders omgaan met medewerkers? Het begint op te vallen: Kabisa valt al een aantal jaren achter elkaar in de prijzen. Als beste werkgever in arbeidsvoorwaarden en talentontwikkeling.

Kabisa-web.jpg
Ralph Deguelle, algemeen directeur Kabisa

Ondernemer Ralph Deguelle:

Excellent werkgeverschap
Waar het om gaat is oprechte aandacht. In plaats van de jaarlijkse functionerings- en beoordelingsgesprekken, met veel gedoe en discussies over doelstellingen wel of niet gehaald, houden wij vijf keer per jaar een diepgaand ontwikkelgesprek met onze mensen. Een persoonlijk van minimaal 2 uur. Dat lijkt misschien veel, 10 uur per medewerker, maar dat is wel je belangrijkste taak als leidinggevende: je medewerker verder brengen. Het gesprek verloopt volgens een vast ‘recept’ en er ligt een wetenschappelijk en rationeel model aan ten grondslag. Waar het toe kan leiden? We hebben nu een medewerker die zichzelf ontwikkeld heeft tot product owner. Dat was voorheen een rol die vooral werd ingevuld door de klant. Maar door vroegtijdig in gesprek te zijn en samen te werken aan persoonlijke ambities, hebben we nu een nieuwe toegevoegde waarde voor onze klant én een collega die superlekker in z’n vel zit!

Wil je meer weten?

Kom dan naar de bijeenkomst op 10 februari 2020!

Connected Learning – Ontlast uw medewerkers met het exo-skelet

Woensdag 18 september 2019 kwamen 12 ondernemers bij elkaar bij Lips+ in Gemert om kennis te maken met ‘het exo-skelet’, danwel de laatste ontwikkelingen te zien en ervaren. Een exo-skelet (uitwendig skelet) ondersteunt het lichaam, daar waar het belast wordt. Het resultaat? Minder uitval, een hogere productiviteit en meer kans op duurzame inzetbaarheid.

Lips+ is in Nederland dé landelijke dienstverlener als het om textielverzorging gaat. Zelf vinden zij duurzame inzetbaarheid en werkgeluk van hun medewerkers enorm belangrijk. Om deze reden waren zij geïnteresseerd in het exo-skelet.

Lees hieronder meer over de verschillende exo-skeletten:

Skel-ex

Dit exo-skelet tilt de armen van de medewerker, waardoor zij zonder moeite lang boven haar macht kan werken. Het harnas bracht direct een glimlach op het gezicht van deze dame die de hele dag broeken ophangt. Zij begon al last te krijgen van haar schouder. Dit zou een mooie oplossing zijn om ziekte uitval te voorkomen.

De stoel

Dit exo-skelet biedt je de mogelijkheid om staand te werken, maar ook om waar je maar wilt te gaan zitten. Ideaal voor als je veel op dezelfde plaats staat, waar geen ruimte is voor een stoel.

Laevo

Het Laevo skelet ondersteunt de onderrug bij til-werkzaamheden en/of waarbij werkzaamheden waarbij je voorovergebogen werkt.

Arno Senders van Lips+: “Vanuit Lips+ gaan wij met Laevo aan de slag om een exoskelet als proef te gaan gebruiken. Morgen hebben we een ergonomie training en gaan we ook bekijken of we nog meer toepassingen willen gaan doorvoeren.”

Zelf aan de slag met het exo-skelet?

Tijdens de bijeenkomst op 18 september konden medewerkers, maar ook de deelnemers het exo-skelet zelf uitproberen. Wil jij dit ook een keer meemaken of meer informatie ontvangen? Mail dan naar renske@marketini.nl.

Ondernemers gaan aan de slag met Circulair Ondernemen

Donderdag 9 mei jl. Ruim 45 ondernemers ontmoeten elkaar bij Moonen Packaging voor de Connected Learning bijeenkomst “Afval recyclen is winst genereren”. Organisator is Keyport projectleider Renske Cox: “Moonen Packaging is een inspirerende frontrunner op het gebied van circulair ondernemen. Een thema dat bij veel MKB ondernemers speelt. Daarom brengen we ze bij elkaar. Om van elkaar te leren en elkaar verder te brengen. De praktische tool die wij vandaag lanceren – Indusym – helpt om er vervolgens ook doelbewust mee aan de slag te gaan.”

Connected Learning Circulair Ondernemen

Echte duurzaamheid begint met het ontzien van kostbare grondstoffen. Moonen Packaging heeft 90% van haar verpakkingen vervangen door een duurzame variant. Gé Moonen: “Vooral de disposables zoals onze koffiebekers hebben nauwelijks impact op het milieu. Die worden gemaakt van restafval van rietsuikerwinning en leveren na verwerking biogas en compost op. Zo ontstaat een gesloten biologische kringloop.”

 

Frontrunners
Moonen Packaging is in het bezit van het hoogst haalbare duurzaamheidcertificaat en koploper in de branche. Ook Trespa heeft al de nodige stappen gezet. Industrial Engineer Ingrid van Berkum:” Wij hebben sinds drie jaar een lifecycleanalysis-specialist in dienst. Dat geeft aan dat we ‘sustainability’ serieus nemen. We hebben ook al wel keuzes gemaakt die meer ecologisch dan economisch onderbouwd zijn. Ons product – gevelplaten – is van zichzelf al vrij duurzaam. Ze hebben een lange levensduur en dragen bij aan isolatie en energiebesparing. Daar hebben we iets aan toegevoegd: Trespa Second Life. Klanten krijgen van ons een certificaat dat garandeert dat wij de gevelplaten – als ze na 10 of 20 jaar vervangen moeten worden – een nieuw leven geven. Wat nog wel een uitdaging is, is om van ons belangrijkste restafval een nieuwe grondstof te maken. Dat pad zijn we aan het verkennen. Datzelfde geldt voor energieverbruik en het terugdringen van fossiele brandstoffen. Kunnen we onze restwarmte bijvoorbeeld inzetten voor een bedrijf in de omgeving? Ook daarover zijn we in gesprek.”

 

Praktische tool Indusym
Voor Vekoma is afstudeerder Vera Horsch bezig met een inventarisatie van de kansen en mogelijkheden op het gebied van circulair inkopen. “Tijdens de bijeenkomst werd ik wel getriggerd door het verhaal van Indusym en het voorbeeld over het verzamelen van pallets. Die belanden nu vaak bij het afval, terwijl je door ze collectief in te zamelen eenvoudig kunt hergebruiken. Ik heb de tool ingevuld en zag al verschillende bedrijven die hier belangstelling voor hebben. Een snelle en simpele stap!” 

Indusym is een online platform, gebaseerd op het idee: restafval voor de één, is grondstof voor de ander. Indusym maakt matches tussen individuele ondernemers en brengt ook de gezamenlijke processen in kaart. En dat kan weer leiden tot mooie kansen om water- of energiestromen te besparen. Industrieterrein de Pannenweg start binnenkort met een pilot met Indusym

 

Elkaar inspireren
Inge Louwers van DeeDee Pouch Professionals is gevestigd op de Pannenweg: “Wat ik van de bijeenkomst erg leuk vond, is om ondernemers aan de andere kant van de snelweg te ontmoeten. Welke uitdagingen hebben zij en hoe gaan ze daarmee om? Uit het verhaal van Gé Moonen werd voor mij heel duidelijk: duurzaamheid moet in je DNA zitten. Je moet het echt voelen en willen, dan ga je er ook mee aan de slag. Inspirerend! Ik heb het meteen meegenomen in onze weekstart. Wat kunnen wij binnen ons bedrijf vandaag nog anders doen. Toch koffiebekers (van rietsuiker) in plaats van porselein?”

 

Vervolg miniworkshop
Om daadwerkelijk een volgende stap te zetten, organiseert Keyport op 4 juli aanstaande een vervolg in de vorm op het van een mini-workshop. Elke ondernemer gaat hier met zijn eigen circulaire businesscase aan de slag. Heb je interesse? Mail renske.cox@keyport2020.nl of bel 06-57587920.

MKB’ers helpen elkaar tot internationaal succes!

Woensdagmiddag kwamen bij Groba in Nederweert zes MKB’ers samen die allemaal Internationaal actief zijn en daarmee graag eens zouden sparren over ieders alledaagse uitdagingen. Deze Connected Learning sessie vond plaats om te leren van elkaars ervaringen en elkaar zo praktische tips te geven.

 

Connected Learning
Naast Paul Pouwels van Groba en Renske Cox van Keyport2020 als gastheer en organisatie, waren de volgende ondernemers aanwezig; Johan Peeters van Emcon, Jim Oud van Promic, Ferco Dore van Verhoeven, Jan-Pieter Broos van Different Doors, Toine Teunissen van QCS Maastricht en Rob Pijpers van LIOF.

 

De uitdagingen voor iedere MKB’er waren divers, maar bij het horen van elkaars vraagstukken was er veel herkenning… Enkele voorbeelden van vragen die in de groep werden gelegd: 
Hoe voorkom je dat cultuur/taal een barrière is bij het zakendoen?
Een van de ondernemers had, om dit op te lossen, in Nederland 15 nationaliteiten in dienst. Klanten konden zo altijd in gesprek gaan met een native speaker in hun eigen taal, die ook de cultuur goed begreep. De kleinere MKB’er zocht hiervoor vaak samenwerkingen met lokale dealers en/of agenten.
Wanneer je in een nieuw land aan de slag wilt, hoe vind je daar dan dealers/agenten waar je op kunt vertrouwen?
Veel ondernemers vonden hun contacten op beurzen. Terwijl dit voor een ander juist een absolute don’t was. Allen waren het erover eens dat een lokaal contact bij het betreden van een nieuw land, belangrijk is om succes te kunnen behalen.
Het betaalgedrag verschilt sterk per land en het is lastig om klanten hierin op te voeden. Hoe pak je dit slim aan?
Hier bleek dat ondernemers de betalingscondities soms aanpassen per land, omdat vanuit cultuurverschillen het ene land zich er perfect aan houdt, maar een ander land helemaal niet.
Over de volgende punten waren alle ondernemers het eens:

Bespaar niet op het vertalen van handleidingen en andere belangrijke documenten, want dit kan je later veel geld kosten!

Wanneer je kwaliteit uit wilt stralen, plaats dan een kleine Nederlandse vlag op de verpakking. In veel landen krijg je dan direct meer vertrouwen van de klant.

 

Heb je ook een vraagstuk of thema wat je graag eens tijdens een Connected Learning sessie zou willen behandelen? Neem dan contact op met Renske Cox (renske@marketini.nl).

 

Een quote van een van de ondernemers:
“Ik kijk positief terug op de bijeenkomst gezien de onderwerpen die ter tafel zijn gekomen. Ik heb inspiratie opgedaan en aan andere ondernemers kan ik een persoonlijke extra ondersteuning bieden.”

Frontrunners in Lean inspireren elkaar tijdens een Connected Learning sessie

Connected Learning Lean
Dinsdagmiddag kwamen bij Verhoeven Grondverzetmachines in Maarheeze zeven ondernemers bij elkaar die actief bezig zijn om ‘verspilling’ in de breedste zin van het woord tegen te gaan binnen hun organisatie. Allen hebben zij al vele stappen gezet, en waren zij op zoek naar nieuwe inspiratie. De Connected Learning sessie vond plaats om hen nieuwe ideeën te geven over de mogelijke vervolgstappen door elkaars ervaringen te delen.

 

Naast Johan van Rozendaal van Verhoeven Grondverzetmachines en Ton Hagelstein en Renske Cox van Keyport2020 als gastheer en organisatie, waren de volgende ondernemers aanwezig; Stan Janssen van het Elkerliek Ziekenhuis, Laurens Swanenberg van Swanenberg Hydrauliek, Carel Retera van Senzer, Bas Leenders van Leenders RVS, Piet van Loenhout als de vorige directeur van Berkvens en Peter Cox namens Brainport Development. Tot slot was ook Peter Geelen van IPM Partners aanwezig als specialist.

 

Er bleek een groot verschil te zitten in wat men onder ‘Lean’ verstaat. De ene organisatie heeft het hiërarchisch organigram losgelaten en vervangen voor afdelingen per onderdeel van de klantketen. De andere organisatie heeft voor zelfsturing gekozen.

 

Daarnaast werden verschillende vraagstukken op tafel gelegd, zoals:
“Wie heeft er ervaring met ondernemen in een procesmodel?”
En
“Hoe geef je mensen in de keten mandaat om te verbeteren?”
Maar ook vragen als
“Is in de zorg een keten gestuurde organisatie wel mogelijk?”

 

Deze vraagstukken resulteerde in interessante discussies en gedachte gangen. Zo is een verpleger in de zorg snel 20% van zijn of haar werktijd kwijt aan lopen… Verspilling van tijd, tijd die ook de verpleger liever aan de patiënten besteed.

 

Waarvoor komt een klant naar een ziekenhuis? Hij zal komen voor advies en medicijnen… Maar niet voor het wachten in de wachtkamer. Kan de zorg zo ingericht worden dat ook deze verspillingen worden voorkomen?

 

Over de volgende punten waren alle ondernemers het eens:
  • Ga met maximaal 5 verschillende verbeterpunten tegelijk aan de slag.
  • Straf medewerkers niet op dingen die zichtbaar niet goed gaan, want dan zullen zij dit niet langer zichtbaar maken.
  • Structuur wordt ondergeschikt aan verandering.
  • Als de nieuwe werkwijze niet vanuit het management gedragen wordt, werkt het ook niet.
  • Ga op zoek naar verbeteringen of het vergroten van waarde, in plaats van het vinden van dé oplossing…

 

Heb je ook een vraagstuk of thema wat je graag eens tijdens een Connected Learning sessie zou willen behandelen? Neem dan contact op met Renske Cox (renske@marketini.nl).

Field Lab Robotics opende haar deuren voor een Connected Learning bijeenkomst

Connected LearningWoensdag 12 december 2018 opende Field Lab Robotics haar deuren om ondernemers te inspireren over de mogelijkheden om het verplaatsen van producten te automatiseren. Wat is er tegenwoordig al mogelijk? Hoe pak je dit slim aan als ondernemer? En welke nieuwe mogelijkheden gaat de toekomst ons nog meer brengen?

‘Dit keer ontvingen we niet enkel ondernemers, maar ook diegene die ondernemers op weg helpen als het gaat om het verduurzamen van het bedrijf.’ zegt Ton Hagelstein, Programmamanager van Keyport 2020 dat deze bijeenkomsten organiseert.  ‘Zo kunnen ook zij deze kennis verder verspreiden, en ondernemers met vragen rondom automatisering verwijzen naar Field Lab Robotics.’ Dit is namelijk een fysieke locatie waar ondernemers opstellingen kunnen testen, zodat wanneer zij daadwerkelijk gaan automatiseren, ze dit slim en bewust aan kunnen pakken.

Robomotive

Deze middag kon men live meemaken wat de toegevoegde waarde is van de combinatie van een robot en AGV in de maakindustrie en logistiek. Een AGV (2-ton vorkheftruk zonder bestuurder) haalt voor u de gewenste pallet om deze naar een robot te brengen. Daarna pakt de robot (industriële robot met vision systeem) de gevraagde doos van het pallet.

Wat tijdens de bijeenkomst duidelijk werd, is dat de vele mogelijkheden voor het automatiseren van het productieproces de ondernemer overrompelen. Als tip werd door de aanwezigen naar voren gebracht om het proces in kleine stukken te knippen, om dit vervolgens stap voor stap aan te pakken. Dit maakt overzichtelijk en laagdrempelig om mee aan de slag te gaan.

Eenzelfde sessie is reeds  in de Brainport regio organiseert. Het resultaat: twee ondernemers ontwikkelde samen met Kuunders Technoworks een nieuwe AGV met veel minder functionaliteiten dan gebruikelijk. Hierdoor is het systeem eenvoudig in te stellen, stukken goedkoper én kan toch het precies dat wat de ondernemer nodig heeft.

Dit is ook exact de gedachte achter Connected Learning uit het project Lerend Leven van Keyport2020. Het samenbrengen van ondernemers met eenzelfde vraag, zodat door samenwerken slimme, betaalbare en duurzame oplossingen gevonden worden.

Inspiratiesessie over de vele praktische toepassingen van een ‘virtuele wereld’

Woensdag 31 oktober 2018 kwamen negen ondernemers bij elkaar bij Blue Tea in Ittervoort om geïnspireerd te worden over wat een ‘virtuele wereld’ hun organisatie te bieden heeft. Virtual Reality, Augmented Reality, Mixed Reality en Digital Twin; Wat is nu precies het verschil? Wat is de toegevoegde waarde? En hoe implementeer je deze nieuwe technologieën op een slimme manier in je bedrijf?

Connected Learning‘Tijdens onze Connected Learning bijeenkomsten laten MKB-bedrijven zicht inspireren met praktische toepassingen van experts en kunnen zij deze toepassingen ook tevens zelf ervaren.’ zegt Ton Hagelstein, Programmamanager van Keyport 2020 dat deze bijeenkomsten organiseert.  ‘Daarnaast kijken we naar de mogelijkheden tot samenwerking met andere bedrijven, het onderwijs en de overheid.’

Zelf aan de slag met een ‘virtuele wereld’?

Tijdens de bijeenkomst op 31 oktober konden de deelnemers zelf de diverse toepassingen van Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR) en Mixed Reality ervaren. Zo konden zij van een dam van 150m hoog springen met een parachute, een brand blussen in de operatiekamer van het St. Anna Ziekenhuis in Geldrop en een Digital Twin van een echte machine in de virtuele wereld testen. Tevens kregen zij de techniek uitgelegd en konden zij al hun vragen stellen aan TWNKLS (AR expert), Blue Tea (expert in het ontwikkelen van opleiding in een virtuele wereld, Unit040 (expert in Digital Twin), Saasen Groep (MKB-ondernemer met een VR-tool) en Fontys Hogeschool (docent van de minor VR).

Een quote van één van de aanwezige ondernemers:

“Ik heb in ieder geval veel inspiratie opgedaan. Bij het naar buiten lopen met mijn collega, kon ik alleen maar het woord “GAAF’ uitbrengen en smaakt naar meer.”

Over automatisering en Internet of Things

Op 12 december 2018 organiseren we nog een bijeenkomst over Automatisering voor de maakindustrie en logistiek bij Field Lab Robotics en in februari zal een bijeenkomst georganiseerd worden over the Internet of Things (IoT). Bekijk voor meer informatie de agenda van Lerend Leven.

Samenvatting van de bijeenkomst op 31 oktober 2018

AR VR en digital twin

Ondernemers uit de regio zien veel potentie in het ‘exo-skelet’

Sunrise Medical

exo-skeletWoensdag 29 augustus 2018 kwamen 40 ondernemers bij elkaar bij Sunrise Medical in Helmond om kennis te maken met ‘het exo-skelet’. Een exo-skelet of uitwendig skelet ondersteunt en versterkt het lichaam, daar waar het belast wordt. Het resultaat? Minder uitval, een hogere productiviteit en meer kans op duurzame inzetbaarheid.

Sunrise Medical is wereldleider in het ontwerpen en produceren van handbewogen en elektrische rolstoelen, scootmobielen en zitkussens en rugleuningen. Zelf vinden zij duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers enorm belangrijk. Om deze reden waren ook zij geïnteresseerd in het exo-skelet.

Het is voor veel ondernemers een belangrijk vraagstuk, zegt Ton Hagelstein, projectleider van Lerend Leven dat deze bijeenkomsten organiseert. ‘Tijdens onze Connected Learning bijeenkomsten leren MKB-bedrijven van de kennis en praktijkervaringen van andere bedrijven die voorloper zijn binnen een bepaald thema. Daarnaast kijken we naar de mogelijkheden van samenwerking met het onderwijs en de overheid. Mooi is dat Keyport en Brainport dit samen doen. Daarmee bieden we bedrijven toegang tot een breder netwerk.

Over robotisering en automatisering

Op 3 oktober organiseren we nog een bijeenkomst over Sensoring (IoT) voor de maakindustrie bij The Innovation Playground in Roermond en op 31 oktober over Virtual Reality, Augmented Reality en Digital Twin bij Blue Tea in Ittervoort. Aanmelden kan via de agenda.

De bijeenkomst over het exo-skelet wordt nog dit jaar herhaald bij een bedrijf in de Keyportregio. Een exo-skelet is vooral inzetbaar bij maakbedrijven, logistiek, agribusiness en de automotive branche. Denk aan orderpickers of automonteurs, mensen die veel moet tillen of voorover gebogen staan. Met het exo-skelet ondersteun je de gewrichten en belast je de rug veel minder.

Zelf aan de slag met exo-skelet?

Exoskelet

Tijdens de bijeenkomst op 29 augustus konden de deelnemers het exo-skelet zelf uitproberen. Je kon zien hoe het in de praktijk van Sunrise Medical , wereldleider in het ontwerpen en produceren van handbewogen en elektrische rolstoelen, scootmobielen, werd toegepast. En wie echt geïnteresseerd was, kon zich aanmelden voor een proefperiode. Dan kun je het exo-skelet onder deskundige begeleiding een paar maanden binnen je eigen bedrijf uitproberen. In deze proefperiode wordt er uitgebreid getest en geëvalueerd. Er zijn nu al vijf bedrijven die er concreet mee aan de slag willen.
Meer weten over het exo-skelet? Mail dan naar renske@marketini.nl.

Hieronder ziet u filmpjes van verschillende varianten van het exo-skelet. Denk aan ondersteuning voor de rug, armen, bovenbenen (tijdens het skien) of bij het dragen van een zware rugtas.